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  到今年年底,前海“外联内畅”交通格局将全面形成。 本栏图片均由深圳特区报记者 何龙 通讯员 刘伯良 摄

前海狠抓安全生产不放松,力促新城建设提质提效。

  作为全市建筑工地最为密集的区域,前海目前正处在大开发、大建设的关键时期。今年一季度,前海蛇口自贸片区完成固定资产投资54.79亿元,同比增长17.8%,实现“开门红”。目前,共有78个项目同步实施,安全生产责任重大。

  今年,前海蛇口自贸新城大会战将继续发力。前海按照广东省委常委、深圳市委书记王伟中调研前海的指示以及市委市政府的部署,“稳中求进”,“争当‘四个坚持、三个支撑、两个走在前列’尖兵中的尖兵”,确保“一年一个样”的发展变化,确保2017年自贸新城建设出形象、出质量、出成果。

  ■ 深圳特区报记者 马培贵

  固定资产投资“开门红”

  年底再现“一年一个样”

  今年一季度,前海蛇口自贸片区固定资产投资实现“开门红”。根据市、区统计部门统计,2017年一季度,片区完成固定资产投资54.79亿元,同比增长17.8%,高于年度计划增幅(8.2%)。

  今年,片区将力争完成固定资产投资423亿元。今年年底,前海将再一次展现“一年一个样”的变化:

  前海公共空间品质和景观环境将实现大幅提升。桂湾、前湾片区环境提升工程全面完工,新增80万平方米覆绿景观,以前湾一路和梦海大道为骨架的“十字形”市政道路景观廊道,初步形成前海绿网基底,构建具有前海特质的原创性国际化景观形象。

  “外联内畅”的交通格局将全面形成。桂湾、前湾片区主次干路基本全部贯通并形成环路(除听海大道外),完成桂湾一路地面工程、桂庙路一期前海段地面工程,2号景观桥、6号景观桥实现主体合拢,桂湾、前湾片区“8横3纵”道路网骨架成型;同时,南坪快速路二期B段通车,累计建成约50公里各等级市政道路并实现通车,对外出入口达10个。

  片区产业项目将开花结果。“桂湾金融先导区”前海卓越金融中心2栋楼、“妈湾自贸城”香缤前海金融中心、金立大厦、信利康大厦4栋楼建成投入使用。蛇口片区城市功能和城市形象大幅度提升,高端邮轮生态圈、综合港口生态圈等“产业生态圈”进一步成熟完善。实现前海片区累计164栋270万平方米主体结构封顶,其中142栋172万平方米(办公面积61万平方米)建成投入使用。蛇口片区累计结构封顶14栋,总建筑面积117.5万平方米。

  引入第三方巡查

  确保合作区“零死亡、零事故”

  去年8月,前海管理局创新工程质量安全管理工作,引入专业第三方巡查队伍,全面对前海合作区内各类工地进行巡查。

  2016年8月以来,第三方巡查共对前海合作区内各类工地开展了1167项次巡查,检查频次约是全市平均水平的4倍,累计发现质量安全隐患4498个,整改回复率达到83.4%,质量安全指数逐月提高。进一步确保了前海合作区“零死亡、零事故”目标的实现。该项创新制度得到国家部委、省市领导和有关部门的高度认可,形成了全市可复制可推广经验。

  为提高一线工人的安全生产工作意识和责任担当,新城办组织有关专家开展覆盖前海片区所有一线工人的系列培训。4月27日,在梦工场创新学院举办的“新城建设安全大讲堂”第一期开讲。第三方巡查机构安全管理专家为200多名一线工人深入剖析了当前安全生产形势,进行安全警示教育。

  健全制度机制

  安全理念贯穿全过程

  前海管理局把安全发展的理念、标准和措施,贯穿于前海规划、建设、管理、运营、应急等全过程。市委常委、前海蛇口自贸片区管委会主任田夫多次批示部署、带队现场检查建设项目和油气库安全工作。前海管理局党组高度重视安全生产,局长杜鹏亲自抓,以局长办公会、自贸新城建设指挥部工作会、专题工作会等多种方式,分析安全形势,解决存在问题。局领导分工挂点建设项目、带队检查工地,确保建设安全。

  为了从制度机制方面绷紧安全生产这根弦,前海出台了《关于加强前海合作区安全生产管理的工作方案》,成立局安全应急办公室。签订《安全生产工作责任状》,实现安全责任分工全覆盖,防止因认识疏忽、管理脱节而发生“想不到”的问题。制定《深圳市前海管理局安全检查工作制度》,排查风险隐患,抓早抓小抓苗头,着力“治未病”,构建安全管理长效机制。

  此外,前海管理局还进一步强化现场管理。定期组织违规摊贩、禁摩限电、施工车辆交通违法行为等专项整治。联合南山交警开展妈湾片区泥头车夜间集中整治行动。加强临时交通安全设施配备,在施工道路与市政道路交叉口设置减速带,等等。

  系列措施打“组合拳”

  前海控股确保安全生产

  作为前海规划的执行落地单位和开发建设的主力军,前海控股坚持安全生产。2015年以来未发生一般及以上生产安全事故,未发生一般及以上建设工程质量事故。

  通过系列措施打“组合拳”,前海控股确保安全生产。创新性的引入第三方巡查机构共同开展检查;开展安全质量监督交底,对新进场项目开展了安全质量监督交底行动;建立“建设工程安全质量智能监管平台”,项目参建各方可及时上传检查发现的问题和抽检情况,提高安全质量管理工作效率;落实安全责任目标,完善健全安全质量相关制度,定期开展安全质量监督检查。

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